הדרכות עובדים, שעובד במקדונלדס מתחיל לעבוד הוא עובר הדרכה, שעובד בסטארבקס מתחיל לעבוד הוא גם עובר הדרכה. הדרכה יחודית שמכניסה את העובד ל DNA של החברה. ההדרכות כוללות גם עניינים טכניים כמו איך להכין את הקפה או ההמבורגר אבל גם כוללות איך להתייחס ללקוחות, תקשורת בין העובדים ועוד.
שעובד הייטק מתחיל לעבוד בחברת טכולוגית, לפעמים מדלגים על ההדרכה כי זה עובד מאוד מוכשר, שהגיע מאוניברסיטת X וכנראה שהוא כבר מבין את התפקיד שלו ואיך ואיך להתנהג בתוך החברה.
בספר The power of hobbit הסופר מתאר את תהליך הקליטה של עובד סטארבקס, איך לפני שהתחיל לעבוד שם הוא לא החזיק מעמד בשום עבודה והעבודה בסטארבקס שינתה את חייו, והוא הצליח להתקדם ולהיות מנהל, בין היתר בזכות ההדרכות והחניכה שקיבל.
גם בהייטק הדרכת העובדים חשובה מאוד, בגלל שהיא תורמת לתחושת העובד שמשקיעים בו וגם היא מכניסה אותו טוב יותר לתפקיד בחברה. בספר The hard things about hard things, הסופר (מנהל, יזם ומשקיע) בן הורוביץ' מסביר למה לדעתו הדרכה זה כל כך חשוב ולמה המנהל הוא זה שצריך לעביר את ההדרכה ולא גורם חיצוני שלא באמת מכיר את התרבות הארגונית והתפקיד. בתפקיד שלו כמנהל הוא זיהה שמנהלי המוצר לא בדיוק יודעים מה התפקיד שלהם ויצר הדרכה קצרה שנקראת "מנהל מוצר טוב ומנהל מוצר רע"
לצורך העניין, מנהל הפיתוח יכול להכין הדרכה של 4 מפגשים, כל מפגש באורך שעה. כדי להתכונן להדרכה או צריך 3 שעות של הכנה לפני כל מפגש. סה"כ 16 שעות עבודה. את ההדרכה הוא יעשה ל-20 עובדים שבשנה הקורבה יעבדו 44,640 שעות סה"כ. מספיק שההדרכה שהוא יעביר תתרום ב 1% לתפוקה של העובדים וכבר החברה הרוויחה 446 שעות עבודה.